Modèle économique

Parce qu'il a des besoins spécifiques différents d'un Manager, un Entrepreneur, actionnaire de son Entreprise :

• manque souvent d'interlocuteur pour discuter de ses attentes et ne souhaite pas faire appel à des sociétés des conseils
• a une grande expérience dans son domaine mais peut manquer d'expérience dans des domaines néanmoins majeurs pour se protéger, pour optimiser, pour se financer, pour se développer, etc...
• et s'interroge :
  • Combien pourrait me coûter vos services ?
  • Que se passe-t-il si la valeur que vous avez contribuée à créer n'est pas quantifiable ?
  • Que se passe-t-il si je reconnais et mesure la valeur créée mais que je n'ai pas les moyens de vous rétribuer maintenant ?

  Le forfait de préparation et de valorisation est défini avec l'Entrepreneur, suivant le nombre de rencontres et l'intensité des tâches de préparation nécessaires.

  Le montant des honoraires d'intervention est négocié avec notre Client en fonction de la valeur créée et des critères de réussite dans le cadre d'une mission avec un Expert de Transition 

  La rémunération du mandat comprend généralement 2 parties :

• Une réservation ou « retainer » qui est une rémunération forfaitaire engageant l'Entrepreneur,
  ce qui assure la réciprocité des engagements mutuels et scelle l'accord des parties.
• Une commission de succès ou « success fees », qui est une rémunération liée à la valeur créée grâce à notre contribution.